Die Covid-19-Pandemie macht nicht nur Menschen unglücklich... vor allem digitale Unternehmen, allen voran Microsoft.
Microsoft kündigte an, dass es im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2021, das am 31. März endete, 41,7 Milliarden US-Dollar eingenommen hat, was auf seine Cloud-Dienste zurückzuführen ist. Diese kolossale Zahl ist umso beeindruckender, wenn man sie mit der des gleichen Zeitraums im letzten Jahr vergleicht. Damals war kaum von First Containment die Rede und die Digitalunternehmen hatten noch nicht von der Explosion der Telearbeit und anderen digitalen Bedürfnissen profitiert. Das Ergebnis war ein Umsatzwachstum von 19% für Microsoft im Jahresvergleich.
Microsoft Azure verfügt natürlich über eine weltweite Abdeckung
Diese Einnahmen in Höhe von 13,6 Milliarden US-Dollar werden von der Sparte Business & Production erzielt, die natürlich von der Office-Suite getragen wird, zu der Microsoft aber auch die Ergebnisse des sozialen Netzwerks LinkedIn und der Tochtergesellschaft Dynamics zählt. Für Office beträgt der Umsatzanstieg 22 %, für LinkedIn sogar +25 % und für Dynamics +26 %. Natürlich kann Microsoft auch auf den Erfolg seines Cloud-Dienstes zählen, denn die Azure-Produkte reihen ein Rekordquartal an das andere. So beträgt der Anstieg der Cloud-Umsätze in einem Jahr zwischen 2020 und 2021 etwa +50%.
Angesichts solcher Zahlen mögen die Ergebnisse der Surface-Sparte fast anekdotisch erscheinen, doch sie sind in Wirklichkeit bereits bemerkenswert. Tatsächlich gelingt es Microsoft, beim Verkauf von Geräten um 12 % zu wachsen und insgesamt 1,5 Milliarden US-Dollar einzunehmen. Neben dem Cloud-Geschäft ist es die Gaming-Abteilung, die die besten Ergebnisse erzielt. Das Barometer für Videospiele, den Konsolenmarkt und die Xbox-Reihe steht gut, und Microsoft kann einen Umsatz von 3,53 Milliarden US-Dollar vorweisen, der im Jahresvergleich um 50 % gestiegen ist: Es ist einfach das beste Quartal, das die Abteilung in den sechs Jahren, in denen Microsoft die Finanzergebnisse veröffentlicht, je verzeichnet hat.
