Чуть более двух лет компания Intel следовала плану борьбы за преобразование одного из технологических флагманов Америки.
Пэт Гелсингер, вернувшийся в компанию после десятилетнего пребывания у руля VMWare, занимает пост генерального директора Intel с февраля 2021 года, но более тридцати лет он был сотрудником Intel и участвовал в разработке процессоров 80486, поэтому инженерные вопросы для него очень важны. Как только Пэт Гелсингер встал у руля Intel, он запустил идею полного пересмотра методов работы группы, которая в течение многих лет была номером один в секторе полупроводников, но затем страдала от многочисленных технических проблем. На конференции, организованной для инвесторов, несколько руководителей Intel подробно рассказали о стратегии, которую Пэт Гелсингер применял в течение последних двух лет и которая, по крайней мере, по мнению компании, начинает приносить плоды. Сайт TechPowerUp сумел получить некоторые слайды с этой конференции и представляет основные моменты.
TechPowerUp
Дэвид Зинснер и Джейсон Гребе - финансовый директор и генеральный менеджер группы корпоративного планирования Intel соответственно - четко подтвердили цель Intel номер один в ее главной "дорожной карте",Integrated Device Manufacturing или IDM 2.0. Главная цель - вернуть себе второе место в секторе литейного производства полупроводников, уступив тайваньскому гиганту TSMC, но опередив южнокорейскую группу Samsung. Для достижения этой цели компания пересматривает свою бизнес-модель и фокусируется на ключевых будущих технологических инновациях. Intel стремится вернуть себе технологическое лидерство с запуском процесса травления Intel 18A. Дэвид Зинснер и Джейсон Гребе напомнили, что Intel всегда была далеко впереди TSMC и что ее падение связано с последовательными задержками, особенно в 10-нм процессе травления. TSMC воспользовалась этим, чтобы захватить лидерство и закрепить свое техническое преимущество.
TechPowerUp
Intel подтверждает, что с процессором Intel 4 - запланированным на поколение Meteor Lake - вопрос о перехвате лидерства у TSMC не стоит, как и в случае с Intel 3, который все еще должен отставать от 3-нм технологии TSMC на два-три квартала. Intel 20A должен сократить разрыв до нескольких недель, и, следовательно, именно с Intel 18A - к 2025 году - Intel стремится получить преимущество над своим конкурентом, который должен быть на 2-нм техпроцессе TSMC. Это что касается технологического аспекта.
TechPowerUp
Другая крупная перестановка в Intel касается самой организации основных подразделений группы. IFS(Intel Foundtry Services) должна стать основным поставщиком для всех проектных компаний в этом секторе. Конечно, Intel, разработчик чипов, будет одним из основных клиентов, но он также будет играть роль в принятии риска: идея заключается в том, чтобы Intel тестировал новые технологии на своих собственных продуктах, чтобы затем IFS мог предоставить безупречные услуги всем своим клиентам. Затем Дэвид Зинснер и Джейсон Гребе подняли вопрос о близости между Intel - разработчиком чипов и Intel - литейным заводом. Оба ведущих настаивали на разделении деятельности для обеспечения безопасности "данных клиентов и интеллектуальной собственности ", а затем уточнили, что для того, чтобы внушить доверие будущим клиентам, требуется обслуживание и поддержка "мирового класса ". Необходимость соблюдения конфиденциальности будет также отражена в методах работы IFS, которая должна все больше отличаться от остальных компаний группы.
© TechPowerUp
Дэвид Зинснер и Джейсон Гребе говорили о "новой операционной модели " для IFS, которая должна стать "почти отдельной бизнес-структурой с собственным отчетом о прибылях и убытках ". Это означает, что мы уже очень далеки от двух независимых компаний, и вопрос о том, почему бы на самом деле не разделить эти две компании, поднимался на протяжении всей конференции. Однако Дэвид Зинснер считает, что есть "много преимуществ в объединении деятельности по разработке и производству, особенно потому, что Intel выступает в роли нулевого клиента ", стирая с лица земли все проблемы для других клиентов. Если группа Intel хочет продолжить свои преобразования, то, похоже, не стоит сомневаться, что она пойдет по тому же пути, что и AMD, когда ее давний соперник разделился на две организации: GlobalFoundries включала в себя все производственные структуры, а AMD довольствовалась разработкой чипов. Однако AMD сохранила долю в GlobalFoundries... до марта 2012 года (через четыре года после первого разделения), когда AMD продала свою последнюю 14%-ную долю в GlobalFoundries.
