اتبعت شركة إنتل خطة معركة لأكثر من عامين بقليل لتحويل واحدة من الشركات التكنولوجية الأمريكية الرائدة.
بالعودة إلى الوطن بعد عقد من الزمان على رأس VMWare ، بات جيلسينجر هو الرئيس التنفيذي. من إنتل منذ فبراير 2021 ، لكنه كان موظفا لأكثر من ثلاثين عاما وشارك في تصميم معالجات 80486 ، أي ما إذا كانت مسألة الهندسة مهمة بالنسبة له. بمجرد وصوله إلى رأس شركة Intel ، أطلق بات جيلسينجر فكرة إجراء إصلاح شامل لطريقة تشغيل مجموعة كانت رائدة في صناعة أشباه الموصلات لسنوات عديدة ، لكنها عانت بعد ذلك من العديد من المشكلات الفنية. في مؤتمر تم تنظيمه للمستثمرين ، أوضح العديد من المديرين التنفيذيين لشركة Intel إلى حد كبير الاستراتيجية التي يطبقها Pat Gelsinger لمدة عامين والتي ، وفقا للشركة على أي حال ، بدأت تؤتي ثمارها. تمكنت TechPowerUp من الحصول على بعض الشرائح من هذا المؤتمر وتعرض النقاط الرئيسية.
© تك باور أب
أكد ديفيد زينسنر وجيسون جريب - المدير المالي والمدير العام لمجموعة تخطيط المؤسسات في إنتل - بوضوح على هدف إنتل الأول من خلال "العودة إلى المسار الصحيح" أو تصنيع الأجهزة المتكاملة أو IDM 2.0. وبالتالي ، فإن الأمر يتعلق قبل كل شيء بأن تصبح مرة أخرى رقم اثنين في قطاع مسبك أشباه الموصلات خلف العملاق التايواني TSMC ، ولكن قبل مجموعة Samsung الكورية الجنوبية. للقيام بذلك ، إنها مسألة مراجعة نموذج أعمال المجموعة والإصرار على الابتكارات التكنولوجية الرئيسية القادمة. وبالتالي ، تهدف Intel إلى استعادة الريادة التكنولوجية من خلال إطلاق عملية حرق Intel 18A. ثم أشار David Zinsner و Jason Grebe إلى أن Intel كانت دائما متقدمة بشكل واضح على TSMC وأن تخفيضها مرتبط بالتأخيرات المتتالية ، خاصة في عملية حرق 10 نانومتر. انتهزت TSMC الفرصة لأخذ زمام المبادرة وتعزيز ميزتها التقنية.
© تك باور أب
تؤكد إنتل أنه مع معالج Intel 4 - المخطط لجيل Meteor Lake - لن يكون هناك شك في تولي زمام المبادرة في TSMC ، ولا مع Intel 3 الذي يجب أن يظل متخلفا عن ربعين أو ثلاثة أرباع تقنية TSMC 3nm. يجب أن تقلل Intel 20A الفجوة إلى بضعة أسابيع ، وبالتالي مع Intel 18A - بحلول عام 2025 - تهدف Intel إلى الاستحواذ على منافستها ، والتي يجب أن تكون في عملية TSMC 2 nm. هذا للجانب التكنولوجي.
© تك باور أب
تتعلق الاضطرابات الرئيسية الأخرى في إنتل بتنظيم الأقسام الرئيسية للمجموعة. وبالتالي ، يجب أن تصبح IFS (Intel Foundtry Services ، قسم المسبك الخاص بها) موردا رئيسيا لجميع شركات التصميم في هذا القطاع. بالطبع ، ستكون Intel المصممة للرقائق واحدة من عملائها الرئيسيين ، ولكن سيكون لها أيضا دور في المخاطرة: الفكرة هي أن Intel تختبر تقنيات جديدة على منتجاتها الخاصة حتى تتمكن IFS بعد ذلك من تقديم خدمات لا تشوبها شائبة لجميع عملائها. ثم أثار ديفيد زينسنر وجيسون جريب مسألة القرب بين إنتل مصمم الرقائق وإنتل المؤسس. أصر كلا المضيفين على تجزئة الأنشطة بحيث تكون "بيانات العملاء والملكية الفكرية" آمنة ، قبل توضيح أن الخدمة والدعم "العالميين" مطلوبان لإلهام الثقة في العملاء في المستقبل. الحاجة إلى السرية التي ستنعكس أيضا في تشغيل IFS ، والتي يجب أن تبرز بشكل أكثر وضوحا من بقية المجموعة.
© تك باور أب
تحدث ديفيد زينسنر وجيسون جريب عن "نموذج تشغيل جديد " لشركة IFS يجب أن يصبح " كيانا تجاريا منفصلا تقريبا مع بيان الأرباح والخسائر الخاص به ". لذلك نحن لسنا بعيدين جدا عن شركتين مستقلتين ومسألة لماذا لا نفصل بين الشركتين حقا لم تفشل في طرحها خلال المؤتمر. ومع ذلك ، قال زينسنر إن هناك " الكثير من الفوائد للجمع بين أنشطة التصميم والتصنيع ، خاصة وأن إنتل تعمل كعميل صفري" ، حيث تمسح اللصقات للعملاء الآخرين. إذا أرادت مجموعة Intel مواصلة تحولها ، فلا يبدو أن هناك أي شك في اتخاذ نفس المسار مثل AMD عندما انقسم المنافس طويل الأمد إلى كيانين: ثم أدرجت GlobalFoundries جميع هياكل الإنتاج بينما كانت AMD راضية عن تصميم الرقائق. ومع ذلك ، احتفظت AMD بحصة في GlobalFoundries ... حتى مارس 2012 (بعد أربع سنوات من أول عرض) ، عندما باعت AMD آخر 14٪ احتفظت بها في GlobalFoundries.
